Habilidades técnicas vs. Habilidades blandas

Las habilidades técnicas son capacidades que puedes enseñarle a alguien y  que son fáciles de cuantificar. Este tipo de ingenio se aprenden en un aula académica , en el trabajo o por medio de  materiales de capacitación.

Ejemplos de habilidades técnicas:

• Competencia en un idioma extranjero
• Habilidad para los negocios
• Operaciones
• Herramientas administrativas
• Programación de computadoras

Estas competencias técnicas  a menudo se enumeran en la hoja de vida y son fáciles de reconocer para un empleador o reclutador.

Las capacidad blandas, por otro lado, son destrezas subjetivas que son mucho más difíciles de cuantificar y se relacionan con la forma en que te relacionas e interactúas con otras personas.

Ejemplos de habilidades blandas:

• Comunicación
• Flexibilidad
• Liderazgo
• Motivación
• Paciencia
• Persuasión
• capacidad de resolución de problemas
• Trabajo en equipo
• Gestión del tiempo
• Ética de trabajo

Principales competencias que los empleadores buscan

Si bien ciertas competencias duras son necesarias para cualquier posición, los empleadores buscan cada vez más candidatos con destrezas especiales. Esto se debe a que, si bien es fácil para un empleador capacitar a un nuevo empleado en una destreza concreta (por ejemplo, cómo usar un determinado programa informático), es mucho más difícil capacitar a un empleado en una habilidad blanda (como la paciencia).

Aquí hay una lista de algunas de las principales aptitudes que los empleadores buscan en los candidatos. Incorpora estas destrezas en currículum, carta de presentación y menciones durante las entrevistas de trabajo.

Enfatiza tus habilidades técnicas  y blandas

Durante el proceso selección asegúrate de enfatizar tus destrezas tanto técnicas como blandas. De esta manera, incluso si no tiene una habilidad específica en requerida por la empresa, puedes enfatizar en una habilidad blanda particular que podría ser  valiosa en el puesto.

Por ejemplo, si el trabajo implica trabajar en una serie de proyectos grupales, asegúrate de enfatizar tu experiencia y habilidad para trabajar en equipo tu capacidad para comunicarte con los miembros del equipo. ¿Cómo resaltar tus destrezas? Incorpora habilidades en tu currículo. Puedes incluir una sección de capacidades que enumera las destrezas relevantes. Además, puedes señalar tus pericia en la descripción del trabajo. Por ejemplo, si estas aplicando a un trabajo en el que necesitas tener conocimientos jurídicos y también comunicarse con clientes, puedes incluir una experiencia similar en las descripción.

Las 10 habilidades blandas que demandará el mercado laboral en el futuro

Las habilidades blandas son el resultado de una combinación de habilidades sociales, de comunicación, de forma de ser, de acercamiento a los demás, entre otras; que forjan a una persona capaz de relacionarse y comunicarse de manera efectiva con otros. Este componente es muy apreciado en la actualidad por las empresas.

Este es el tipo de habilidades que los estudios anteriores han sugerido que son cruciales, ya que la tecnología adquiere muchas de las habilidades técnicas y difíciles. De hecho, estudios anteriores han argumentado que una inversión suficiente en habilidades más humanas y blandas, como liderazgo, creatividad, inteligencia emocional y pensamiento crítico, reduciría significativamente el número de empleos perdidos en la automatización. De hecho, si la inversión en capacitación para estas habilidades pudiera duplicarse, entonces la cantidad de trabajos en riesgo de automatización se reduciría del 10% al 4%.

Dichas habilidades son:

• Gestión de conflictos
• Gestión del tiempo
• Manejo del estrés
• Habilidades de comunicación
• Cultura de la empresa
• Servicio al cliente
• Inteligencia emocional
• Productividad personal
• Narración
• Gestión del cambio

Coaching vs Mentoring

El ‘coaching’ y el ‘mentoring’ son términos que a menudo se utilizan como sinónimos. Sin embargo, y aunque ambos estén relacionados con el desarrollo de habilidades profesionales, son conceptos similares, pero no iguales

Según la International Coach Federation (ICF), el ‘coaching’ es un proceso de acompañamiento que inspira a maximizar el potencial personal y profesional. Un ‘coach’ es un entrenador que pone a disposición de los profesionales (jugadores) aquellas técnicas y herramientas necesarias para que consigan completar una meta.

El ‘mentoring’, sin embargo, es una metodología de aprendizaje interpersonal. El mentor es una persona, con amplia experiencia y conocimiento en el área en la que se quiere mejorar, que ayuda a un empleado en su desarrollo profesional o a una empresa en cumplir sus objetivos de futuro.

¿Qué es Networking?

El Networking es una práctica que se basa en establecer una red de contactos profesionales, en las que se pretende generar oportunidades laborales o de negocio, para esto se realizan encuentros, charlas, conferencias o cualquier tipo de reunión en la que tanto empresarios como personas naturales que hagan parte de diferentes profesiones y sectores del mercado, puedan generar temas de conversación, esto con el fin de que interactúen unos con otros y a partir de allí se empiecen a generar conexiones entre ellos, especialmente entre aquellos que encuentran intereses en común y que puedan servir para futuras negociaciones o incluso para futuras búsquedas de empleo.

El networking favorece que los emprendedores, los empresarios y los trabajadores construyan capital social, fortalezcan sus respectivas posiciones y derriben los obstáculos que atentan contra su crecimiento.

12 puntos que llevaron a Steve Jobs (1955-2011) al éxito

1. Haz lo que te gusta hacer. Encuentra tu verdadera pasión. La única manera de hacer un gran trabajo es hacer lo que te gusta. 

2. Sé diferente. Piensa diferente. 

3. Esfuerzate al máximo. Haz tu mejor esfuerzo en cualquier trabajo. No te duermas! El éxito genera más éxito. Así que mantente hambriento de éxito. Contrata a gente con pasión por la excelencia. 

4. Haz un análisis FODA.. Tan pronto como inicies/crees una empresa haz una lista escrita de fortalezas y debilidades de ti y tu empresa. No dudes en eliminar las manzanas podridas. 

5. Sé emprendedor. Busca lo próximo que viene. Encuentra un grupo de ideas sobre las que hay que actuar rápida y decididamente y métete en eso. A veces el primer paso es el más difícil. Solo hazlo! Ten el coraje de seguir a tu corazón y tu intuición. 

6. Comienza en pequeño, piensa en grande. No te preocupes de demasiadas cosas a la vez. Toma un puñado de cosas simples para comenzar, y entonces ve progresando hacia cosas más complejas. No pienses solo en el mañana, sino también en el futuro distante. 

7. Aspira a ser líder. Posee y controla la tecnología primaria en todo lo que haces. Si hay una mejor tecnología disponible, úsala, no importa si no hay nadie más usándola. Sé el primero, y conviértelo en un estándar de la industria. 

8. Enfócate en el resultado. La gente te juzga por el resultado, así que enfócate en el resultado. Sé un patrón de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un ambiente donde se espera la excelencia. Promociona. Si no saben de ti, no te van a comprar. Pon atención en el diseño. "El diseño no es solo como se ve o qué parece, es como funciona." 

9. Pide la opinión. Pide la opinión de personas con distintos trasfondos. Cada uno de ellos te dirá algo útil. Enfócate en aquellos que van a usar tu producto. Escucha a tus clientes. 

10. Innova. La innovación distingue a un líder de los seguidores. Delega, deja que otros hagan el 50% del trabajo administrativo para poder pasar el 50% de tu tiempo en cosas nuevas. Concéntrate en las creaciones importantes y en la innovación radical. Contrata a personas que quieran hacer las mejores cosas del mundo. Necesitas una cultura orientada al producto, incluso en una empresa de tecnología. 

11. Aprende del fracaso. Algunas veces, cuando innovas cometes errores. Es bueno admitirlos rápidamente y seguir mejorando tus otras innovaciones. 

12. Aprende continuamente. Siempre hay "algo mas" para aprender! Haz polinización cruzada de ideas tanto dentro como fuera de la empresa. Aprende de clientes, competidores y socios. Y eres socio de alguien que no te gusta, aprende a quererlo, halágalo y aprende a beneficiarte de él. Aprende a criticar a tus enemigos abierta y honestamente.